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“互联网+”助推物资采购模式变革
来源:伟德体育周刊 日期:2015-08-17 字号:[ ]

    伴随着互联网思维发展与技术崛起,企业亟需探索新的管理模式与发展方式。近年来,天津电建据此成功打造了电力行业首家垂直电商平台——“能建商城”。

    “能建商城”针对当前电建行业物资采购存在“整体需求大而全,实际采购小而散、供应链长”的特点,以及各单位物资供应商数量多,相关成本高的现状,整合了电建企业需求和供应商资源。截止8月14日,平台上线商品共计2450种;累计完成订单1874笔;二三类物资覆盖率达90%,对比历史采购价格、同期市场价格降幅分别为27.03%、11.73%。

    “私人定制”竭诚创造价值

    “作为目前国内电建行业首个垂直电商平台,能建商城是天津电建积极融入‘互联网+’思维、推动企业创新发展的举措,借助ERP等先进理念和模式,有效整合物流、人流、资金流、信息流,引领物资采购模式变革。”天津电建总经理、党委书记左忠和他带领的团队对此满怀信心。

    去年底,能建商城正式上线运营。自此以来,不仅经济效益凸显,管理效益也大大提升,实现了流程统一、操作规范简便、信息共享、过程控制的信息化管理;而且不断完善在线支付功能,对接银行等金融机构。目前已实现19家银行B2B支付,68家银行信用卡与138家银行储蓄卡B2C支付。

    电力工程物资设备采购种类繁多,而多年来各电力企业在物资采购过程中形成的“单打独斗”的思维模式依然根深蒂固。要打破这些“框框”,天津电建人可没少花心思。该公司根据不同的客户关注点,制定了不同的推介方案,通过“私人定制”为每个客户量身订做推广材料。同时,充分利用朋友推介等方式积极与民营企业联系,推介商城的核心优势,建立长效合作机制。

    精细化的服务,为商城赢得了更多业内外客户的认可。高砂建筑工程(北京)有限公司经理金东华经朋友推荐,听说了能建商城是一家专业经营建筑材料的网站,由伟德体育所属企业天津电建经营,通过详细了其央企背景及行业知名度,对能建商城产生很大兴趣。今年7月,该公司需用一批灌浆料,看到商城里该商品的价格“比预期的还要便宜”,基于之前对商城的了解,迅速在商城下单,3天后顺利收货,质量、数量都没问题,而且交易的环节很便捷。“我对此次购物很满意,希望以后能跟能建商城有更深入的合作。”金东华表示。

   “把脉市场” 稳步做强做优

    对接伟德体育电子采购平台,整合供应链资源和国际资源,对内服务伟德体育,对外服务社会及国际用户。而建成全国领先、具有国际知名度的、以经营工程设备物资为主的电子商城是天津电建的终极愿景。

    为此,天津电建聚焦目标、集思广益,围绕“总体规划、分步实施、不断完善、持续改进”的开发原则,推出了“三阶段”的具体实施规划:第一阶段,到2015年12月,建成初步完善的电子商务平台,实现和伟德体育集采平台对接,以经营二三类物资为主,主要服务天津电建,试点应用集团内电建和装备企业;第二阶段,到2016年12月,建成功能完备的专业化电子商务平台,实现集团内部全面推广,试点大宗物资和跨境电商,对外进行营销推广;第三阶段,到2017年12月,建成全国领先的专业化跨境电子商务平台,同时服务集团用户和行业、社会用户,实现市场化、专业化、社会化运营,形成一般物资、大宗物资设备、跨境物资设备三大支柱格局。

    “能建商城”自成立至今,该平台以最难控制的“二三类物资”集约采购管理为突破口,着力整合上下游资源,逐步打造大宗物资集约采购电子商务平台,为行业内阳光采购、集约效益最大化提供了有益尝试。未来,虽任重而道远,但其步履稳健、前程可期。

(能建商城网址:)



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